ABD’de, bir pazarlama şirketinin üst yöneticisinin birkaç çalışanını işten çıkarmak zorunda kaldığı için LinkedIn’de gözü yaşlı fotoğrafıyla paylaştığı mesaj beğeni ve yorum rekoru kırdı.
Ohio merkezli işletmeler arası pazarlama ajansı Hypersocial’ı yöneten Braden Wallake, LinkedIn’de paylaştığı mesajda duygularını şöyle dile getirdi:
“Bu, paylaşacağım en yaralıyıcı şey olacak. Bunu yayınlayıp yayınlamama konusunda gidip geldim.
Birkaç çalışanımızı işten çıkarmak zorunda kaldık.
LinkedIn’de son birkaç hafta içinde birçok işten çıkarma gördüm. Bunların çoğu ekonomik nedenlerden veya başka şeylerden kaynaklanıyordu.
Bizimki, benim hatamdı. Şubat ayında bir karar verdim ve buna bağlı kaldım. Şimdi, ekip arkadaşlarımın ‘bu kararı birlikte verdik’ diyeceğini biliyorum, ancak bu kararın alınmasını ben yönlendirdim. Ve yaşanan bu başarısızlıklardan dolayı, şimdiye kadar yapmak zorunda kaldığım en zor şeyi yapıyorum.
Biz her zaman işe öncelik verdik ve her zaman da öyle olacağız.
Keşke sadece paraya düşünen ve gittiği yol boyunca kime zarar verdiğini umursamayan bir işletme sahibi olsaydım. Fakat değilim.
Bu yüzden, insanların sadece şunu görmesini istiyorum, dışarıdaki her CEO soğuk kalpli değildir ve insanları işten çıkarmak zorunda kaldığında umursamaz. Eminim benim gibi yüzlerce, binlerce insan daha vardır. Kimse bilmediği hakkında konuşmamalı.
Çünkü 50, 500 veya 5000 çalışanı işten çıkarmadılar. 1, 2 veya 3’ünü işten çıkardılar. Daha iyi kararlar alınmış olsaydı, belki hala işlerinin başında olurdu onlar.
Çalışanlarımı onları sevdiğimi söylemenin profesyonelce bir şey olmadığını biliyorum. Umarım kalbimin derinliklerinde neler yaşadığımı biliyorlardır.
Her birini bir hikayesi var. Onları gülümseten her şey ve ağlatan şeyler var. Aileleri, arkadaşları, hobileri.
İnsanları her zaman insani kimliklerini gözeterek işe aldım. Onlar yürekleri, ruhları güzel insanlardı. Ve bundan daha alt bir seviyeyi de düşünemiyorum.”
Wallak, paylaşımına yüzünden akan gözyaşlarını gösteren bir resmini de ekledi.
Wallake, Şubat ayında sonunda işten çıkarmalara yol açan bir karar verdiğini söyledi. Bu kararın ne olduğunu henüz açıklamadı ancak LinkedIn’de gelecekte yapmayı planladığını söyledi.
Gönderi o zamandan beri 6.800’den fazla yorum, 33 binden fazla tepki ve 600’e yakın paylaşım aldı.
Alay eden de oldu destekleyen de
Bazı LinkedIn kullanıcıları Wallake’in gönderisiyle alay etti, onu “temassız” ve “aldatıcı” olarak nitelendirdi veya durumun onu nasıl etkilediğinden ziyade eski çalışanlarına yardım etmeye odaklanmasını önerdi.
“Lütfen. İnsanları işten çıkarmak senin için korkunç ama onlar için daha korkunç” diye yazdı bir yorumcu, bir başkası “narsist olmayı bırak” diye seslendi.
Kimi, insanları işten çıkarmanın duygusal bir süreç olduğunu anladıklarını söyleyerek Wallake’i desteklediler ve onun açık sözlülüğüyle övdüler.
Buna eski çalışanlarından biri olan Noah Smith de dahil. Savundu eski patronu ve sadece onun gibi yöneticiler için çalışmak istediğini söyledi.
“Beni işe almak isteyenler, sadece hayata olumlu bakan Braden Wallake gibi insanlarla çalışmakla ilgileniyorum” diye yazdı.
‘Evet, ağlayan CEO benim’
Wallake, bir süre soonra orijinal mesajına sonradan bir ek yaptı:
“Hey millet, evet, ağlayan CEO benim. Hayır, niyetim bunu kendimle ilgili yapmak veya kendimi mağdur etmek değildi. Bu şekilde ortaya çıktığı için üzgünüm.
Çalışanların isimlerini alenen ifşa etmek benim işim değildi. Şimdi yapmak istediğim şey, bu durumu iyileştirmeye çalışmak ve iş arayan insanlar için bir konu başlatmak.”
“Sınırlı özgünlüğü kullanmak”
CNBC’ye konuşan, Bayes Business School’da örgütsel davranış profesörü André Spicer, görevin mevcut yönetim eğilimleri gözönüne alındığında şaşırtıcı olmadığını söyledi.
Spicer, “Bu bir trend. CEO’lar ve liderler özgün olmaya ve gerçek benliklerini işe getirmeye teşvik edildi. Gerçek duygularınızı ve gerçek tepkilerinizi gösteriyorsunuz. Ve insanlar bir çok mevcut yönetim düşüncesiyle bunu göstermeye teşvik ediliyor… Bu yüzden bu şaşırtıcı değil” dedi.
Spicer, “Wallake, fazla otantik olmakla yeterince otantik olmamak arasında hassas bir dengeleyici harekette geziniyor gibi görünüyor. Bazen bu sınırlı otantiklik olarak adlandırılır.
İdeal olarak, bu adamın yapması gereken, yaptığı hatalar konusunda biraz dürüst olduğu ve bunu kabul edeceği, ancak daha sonra bunu kendisi hakkında bir acıma partisine dönüştürmediği, sınırlı özgünlüğü kullanmaktır” diye konuştu. Kaynak;Ajans Bizim
News
Genel
Genel
Genel
Genel
Genel
Türkiye
GENEL
