Sahra Haber-Gündem
Karşıyaka’nın insan profili bakımından son derece müthiş ve güzel bir ilçe oldugunu dile getiren
Berber “Burada önümüzdeki yerel seçimlerinde hüsrana uğramamak için adayın Karşıyakalı olması
şart. Özellikle önümüzdeki seçimde Karşıyaka halkı bu sefer partiye değil adaya oy verecek” dedi.
Bir esnaf olarak birebir yapmış olduğu anket çalışmalarının bunu gösterdiğini hatırlatan Berber şu
açıklamayı yaptı;
“Bu uyarının dikkate alınmasını istiyorum. Biz ya da başkası kim seçilirse seçilsin, eleştirilere öncelik
ve önem verirse başarılı olur. Karşıyakalıların yapmış ya da hayal etmiş olduğu proje ve önerileri
hayata geçirince beğeni oranı artıyor, eleştiri azalıyor. Yoksa Karşıyaka, çok özgür bireylerin yaşamış
olduğu bir ilçe… Yapılan her şey çok çabuk eleştirilebiliyor ya da yöneticileri zor duruma sokabiliyor.
Bu yüzden seslere kulak vermek, başarının tek anahtarıdır. Karşıyaka ’da mevcut yapılacaklar belli…
Biz seçilirsek Karşıyakalıların sesine kulak vereceğiz.”
Karşıyaka Belediyesi’nin 5 yıllık süreçte yetkileri dahilinde yapabileceklerini hayata geçirmeye
çalıştığını başarılı ya da başarısız buna halkın karar vereceğini belirten Berber, “Bizler Bununla birlikte
‘Daha fazla ne yapabiliriz?’ diyerek bu yönde çabalayacağız. Nerede olduğunuzu bilmiyorsanız nereye
gideceğinizin hiç önemi yoktur. Stratejik plan çalışmasına da nerede olduğumuzu çevreyi irdeleyerek
başlamalıyız. Stratejik planlama dilinde ‘Çevre Etüdü’ diye adlandırılan bu çalışmanın, kontrol
edebildiğimiz çevre ve kontrol edemediğimiz çevre olmak üzere ikili bir yaklaşımla yapılması gerekir.
Kontrol edebildiğimiz iç çevre, bizimle (şirket, ülke, yerel belediye) ilgilidir. Bu aşamanın amacı,
belediyenin güçlü yönlerini ve iyileştirilmesi gereken yanlarını ortaya çıkartmaktır. Kontrol
edemediğimiz dış çevre ise, belediyenin dışında kalan, ancak, belediyeyi etkisi altında tutan çevredir.
Bu aşamanın amacı ise, belediyeyi etkileyen, teknolojik, sosyal, ekonomik, siyasal, hukuksal vb.
alanlardaki fırsatları ve tehditleri ortaya çıkartmaktır” dedi.
NEREYE GİDECEĞİMİZİ BELİRLEMELİYİZ.
Volkan Berber açıklamasına şöyle devam etti;
“Gelecekte, nerede olmak (şirket, ülke, belediye) istiyoruz? Gelecekte olmayı arzuladığımız durum,
stratejik planlama dilinde ‘vizyon’ ile ifade ediliyor. Vizyon, değişimi planlayan bir belediyenin üst
yönetimi için bir referans ve dönüm noktasıdır. Güçlü bir vizyon, belediye yönetimini, belediye
çalışanlarını ve yörede yaşayanları bir arada tutup geleceğe yönlendirerek motive eder ve bir rehber
görevi görür. Önemli olan, vizyonun belediye yönetimi, belediye çalışanları ve yöre halkının katılımcı
bir biçimde belirledikleri, içtenlikle benimsedikleri ve birtakım halinde peşinden koşmalarını
sağlayacak bir ifade olmasıdır.
Stratejik plan oluşturmanın ‘Neredeyiz?’ ve ‘Nereye gitmek istiyoruz?’ soruları yanıtlandığı zaman, iki
nokta arasındaki farklar, açıklar, eksikler gözükmeye başlar. Stratejiler, mutlaka belediyenin stratejik
iş hedeflerine ve vizyonuna götürecek biçimde olmalıdır. Bu husus, sistemli ‘hedef yayılımı’ yaklaşımı
ile yapılır. Sistemli hedef yayılımından kastedilen, belediye yönetimi hedeflerinin, belediye stratejik iş
hedeflerini gerçekleştirmeye yönelik olarak tasarlanması, belediye çalışanlarının hedeflerinin de
belediye yönetim hedeflerini gerçekleştirecek şekilde belirlenmesidir. Sonuç olarak;
Yaşam alanımız Karşıyaka’mızın stratejik plan yaklaşımı ile yönetilmesi önemlidir ve başarı için
kaçınılmazdır. Stratejik Plan’ın oluşturulması, uygulanması ve izlenmesi bir bütündür ve sürdürülebilir
olmalıdır. Stratejik Plan çalışmaları Belediye Yönetimi tarafından benimsenmeli; yönetim, çalışanlar
halkımız bu çalışmalara fiilen katılmalıdırlar. Ben buradan Yeni seçilecek olan Karşıyaka’mızın
geleceğini belirlenmesinde öncü rolü üstlenecek Belediye Başkanı ve ekibine şimdiden başarı
dileklerimi iletiyorum.”
News
Genel
Gündem
Gündem
Gündem
Ekonomi
Gündem
